Articles rédigés par Joran FARNIER

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Psychologue pour entrepreneurs à Grenoble

La psychologie est essentielle pour les entreprises et les entrepreneurs.

Elle aide les individus dans les affaires à identifier leurs forces et leurs faiblesses, ainsi qu’à comprendre ce qui motive les employés.

En comprenant les facteurs psychologiques qui influencent le comportement, les entreprises peuvent prendre de meilleures décisions, fonctionner plus efficacement et atteindre un plus grand succès.

En résumé, les psychologues d’entreprise peuvent aider à créer un environnement de travail positif et une culture d’entreprise.

Que font les psychologues ?

Un psychologue d’entreprise est un professionnel qui utilise sa formation en psychologie pour aider les entreprises à atteindre leurs objectifs.

Il travaille avec les entrepreneurs et dirigeants pour identifier et surmonter les obstacles psychologiques qui peuvent empêcher le succès de l’entreprise.

Ils peuvent également proposer des ateliers et des séminaires sur des sujets tels que la fixation d’objectifs, la gestion du temps et la réduction du stress.

En outre, ils peuvent proposer un accompagnement individuel pour aider les employés à surmonter les difficultés personnelles qui affectent leur performance au travail.

L’objectif d’un psychologue d’entreprise est d’aider les entreprises à se développer et à prospérer. En aidant les entreprises à surmonter les obstacles psychologiques, ils peuvent améliorer la productivité et la satisfaction des employés, ce qui peut entraîner une augmentation des bénéfices pour l’entreprise.

Joran Farnier est psychologue à Grenoble, il exerce au 4 bis avenue Jean Perrot.
Ses coordonnées : 06 51 31 68 31.

Quels sont les avantages de travailler avec un psychologue ?

Voici quelques-uns des avantages de travailler avec un psychologue pour entrepreneurs :

Améliorer vos compétences en matière de prise de décision

En tant que propriétaire d’entreprise, vous devez constamment prendre des décisions qui peuvent avoir un impact sur les résultats de votre entreprise.

Un psychologue pour entrepreneurs peut vous aider à apprendre à prendre de meilleures décisions en comprenant vos processus de pensée et en identifiant les préjugés qui peuvent affecter votre jugement.

Augmenter votre intelligence émotionnelle

L’intelligence émotionnelle est essentielle pour les dirigeants d’entreprises qui réussissent.

Un psychologue pour entrepreneurs peut vous aider à développer une plus grande intelligence émotionnelle en vous apprenant à identifier et à gérer vos émotions, ainsi que les émotions des autres

Améliorer vos compétences en communication

Une bonne communication est essentielle pour un leadership efficace.

Un psychologue d’entreprise peut vous aider à affiner vos compétences en communication afin que vous puissiez communiquer plus efficacement avec les employés, les clients et les autres parties prenantes importantes.

Stimuler votre créativité

Si vous voulez rester en tête de la concurrence, il est important de favoriser un environnement créatif au sein de votre entreprise.

Un psychologue d’entreprise peut vous aider à générer de nouvelles idées et à sortir des sentiers battus afin que vous puissiez continuer à innover et à développer votre entreprise.


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Intelligence collective et entrepreneuriat : l’adéquation des co-fondateurs

Introduction : Le product-market Fit

Ce n’est pas par ce que vos parents et vos amis vous disent que votre futur entreprise est une super idée que les gens vont l’acheter. Ce n’est pas non plus par ce que vous adorez votre produit que les gens l’aimeront autant que vous.

L’approche Lean Startup nous apprend qu’il est crucial de ne pas tenir ses croyances pour vraies, mais de pouvoir les confronter à la réalité ! L’idée est de ne pas partir du principe que votre produit va plaire à tous les coups, mais de considérer cela comme une hypothèse à tester. Cette hypothèse correspond à ce qu’on appelle « le product-market fit » : l’adéquation du produit avec le marché. En gros, est-ce qu’il existe un marché pour mon produit ? Est-ce que mon produit répond à un besoin ? Est-ce que des gens sont prêts à payer pour obtenir mon produit ?

Dans cet article, je vous propose de considérer une autre hypothèse tout aussi importante à tester et qu’on a tendance à négliger. C’est ce que j’appelle le Co-founders Fit (CFF), c’est l’adéquation des associés entre-eux, autrement dit leur capacité à coopérer de manière efficiente, fluide et intelligente.

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Comment trouver des idées pour entreprendre

Objectif : Trouver des idées d’entreprises est une compétence qui s’apprend. L’objectif est de permettre aux participants de développer cette compétence en leur présentant des informations, des méthodes, des cas pratiques et des exercices ciblés.

Limitation à 10 participants maximum pour maintenir des échanges de qualité.

L’atelier se présente sous le format suivant :

  • Présentation des membres
  • Théorie, méthode et cas pratiques
  • En fin de séance, un carnet d’exercices pratiques est distribué aux participants
CONTENU METHODOLOGIQUE
  • Dissection d’une idée d’entreprise : à quoi elle ressemble et comment elle émerge.
  • Le concept de sérendipité dans l’innovation, illustré par des cas pratiques
  • Introduction à l’intelligence créative : comment stimuler sa créativité
  • Les grands mythes sur les idées d’entreprise qui risquent de vous freiner
  • Les questions à se poser pour identifier des opportunités
  • Comment conditionner notre cerveau à identifier des opportunités d’entreprises (notions de méta-cognition)
  • Les trois étapes dans le processus entrepreneurial
  • Une fois les idées générées, sur quels critères les filtrer

Pour avoir un aperçu des thèmes abordés, je vous invite à lire l’article que j’ai rédigé sur le sujet : Trouver des idées d’entreprises


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Accepter et surmonter l’échec de son entreprise

La phase de souffrance post-échec est normale et il n’existe pas de baguette magique pour la faire disparaître du jour au lendemain, il est cependant possible de la raccourcir en cultivant un état d’esprit positif et constructif.

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Rebondir après l’échec de son entreprise ou de sa startup

50% des entreprises ne survivent pas au-delà de 5 ans (INSEE, 2011). Et dans le secteur des Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) c’est encore pire : le taux de survie est de 38,7% à 5 ans !

L’échec est la norme, mais comment réussir à rebondir après ? La plupart des interventions arrivent en amont pour préparer l’entrepreneur et diminuer le risque d’échec avec des formations du type “Comment créer son entreprise“, mais il y a peu d’interventions post-échec du type “comment je fais maintenant que mon entreprise ne marche plus ?”.

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Apprendre à partir des échecs et des erreurs

L’échec a un potentiel destructeur et un potentiel constructif. C’est vous qui allez déterminer et cultiver un aspect plutôt qu’un autre, selon votre perspective, vos pensées, votre monologue intérieur et votre perception de vous-même.

Les études mettent en relief l’aspect constructif de l’échec puisqu’il semble augmenter les chances de succès d’un projet futur grâce aux apprentissages réalisés (Shepherd et Al., 2009).

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Entrepreneurs : coordonner efficacement réflexion et action

L’équilibre entre réflexion et action n’est pas le seul facteur à prendre en compte dans la recherche d’efficacité. Ce qui compte c’est avant tout la qualité de l’interaction entre les deux, autrement dit comment les deux s’influencent mutuellement.

Les ponts entre actions et réflexions

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La cause principale de l’échec d’une startup web

Une étude intitulée The Startup Genome (Marmer & Al., 2011) a cherché à décrypter la formule de la réussite entrepreneuriale en s’intéressant à 3200 startups web. Cette étude confirme l’importance de l’exécution du projet entrepreneurial et s’intéresse aux paramètres qui vont favoriser une exécution de qualité.

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Les facteurs prédicteurs du succès des entreprises et startups

Selon l’enquête SINE de l’INSEE (2011), seulement 50% des entreprises survivent sur une durée de 5 années. Il est donc crucial de comprendre les facteurs qui influencent la réussite et l’échec des entreprises afin d’atteindre deux objectifs :

  1. Comprendre les processus impliqués dans l’entrepreneuriat pour former et accompagner les entrepreneurs et ainsi augmenter la probabilité de réussite de leur entreprise
  2. Prédire les startups les plus à même de réussir pour les investisseurs (Venture Capitalist, Business Angels…) afin d’optimiser le placement de leur fond d’investissement et ainsi augmenter leur ROI.

Cet article synthétise les résultats de nombreuses études scientifiques qui se sont intéressées aux facteurs prédisant le mieux le succès des entreprises.

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Zone de confort et découverte d’opportunités

Si vous avez du mal à trouver des opportunités de business, c’est peut être que vous n’en rencontrez pas suffisamment dans votre environnement. La solution est de vous exposer à de nouvelles situations, à de nouvelles sources de réflexions et de créativité.

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